たすき会がご提供する経営計画サポートは次の4つです。

 1   経営計画コンサルティング

 2   ＴＫＣ経営改善計画策定支援サービス

 3   将軍の日～自分で会社の未来像を作ってみよう～

 4   継続MASシステムによる月次サポート

中期経営計画書から単年度の経営計画へ細かい行動計画や数値計画を立てます。

－経営計画書は社長の考えや思いが詰まったものです。それが最終的に会社の将来を左右します。
－会社にとって大切なのは利益を増やすことです。目標数値は利益から決めます。
－経営計画書は経営者一人で策定するものではありません。社員を巻き込むことが重要です。   

当期の経営方針、数値計画などを確認し、社員全員が行動計画を発表します。

－作成した経営計画を全社員に対して発表し、社内で共有します。
－社長の考えに共感してくれる人が集まれば、「全員参加」の経営が実現します。   

四半期ごとに業績の見直しを行い、軌道修正を行います。その結果を全社員に伝えます。

－四半期ごとに、目標との乖離を評価して、対応策を決断します。
－PDCAサイクルを回すことで、より精査された経営計画が作られます。
－月次カウンセリングと組み合わせることで、全社員の数字に対する高い意識を浸透・定着させます。   

★コンサルティングは以下の手順で行います。
「経営計画策定フェーズ(○○ヶ月間)」、「四半期カウンセリングフェーズ(1年間)」の2ステップを想定しております。

★スケジュール(案)は以下の通りです。
スケジュールを「経営計画書策定フェーズ」と「四半期カウンセリングフェーズ」に分け、2段階で経営計画の定着・浸透を図るプランをご提案致します。
※スケジュールは、プロジェクト開始後、改めて見直すことがあります。 

平成23年3月31日(木)、「中小企業者等に対する金融の円滑化を図るための臨時措置に関する法律の一部を改正する法律」が、国会で可決・成立しました。　これにより、中小企業金融円滑化法の期限が、1年間延長され、平成24年3月31日までとなりました。

円滑化法に基づき「借入条件の緩和」等が行われた際、「１年以内」に「実効性のある抜本的な経営改善計画を作成」し、「金融機関に提出」すること が求められていますが、各中小企業が独自でそういった計画書を作成するのは大変困難であり、そのサポートのため円滑化法では金融機関にそのコンサルティン グの機能を求めています。しかしながら金融機関においても人員等に限界もあり中小企業コンサルティングには苦慮しているのが実情と言われています。

この役割は本来我々職業会計人が担うべきであり、最も得意とするところであることから、この法律に関連して、昨年10月ＴＫＣ全国会では、ＴＫＣ経営改善計画支援プロジェクトを立ち上げています。

たすき会では、ＴＫＣ全国会の会員としてこの「ＴＫＣ経営改善計画策定支援サービス」をご提供します。経営改善計画立案のサポートから、予算・実績対比によるモニタリングのサポートまで、金融機関との協力の中、規模と必要性に応じた全国統一料金でのご提供となります。

中小企業と金融機関、そしてたすき会とが一体となって、この低迷する時代を乗り切りましょう！

「計画なんかつくっても無駄」「絵に描いた餅」と思われる方が多くいらっしゃいます。
本当にそうでしょうか？ 

計画があるから、何をすべきかがわかり、
計画があるから、予定通りかどうかを掴め、その原因も知ることができます。
計画があるからこそ、明るい未来を現実のものとできるのではないでしょうか？

まずは、自らの手で、会社の未来像を創りませんか？

戦国時代に将軍が戦場から離れた陣営で、戦局を見極め戦略・戦術を立てたように、経営者が日常業務から離れ電話も来客もない環境で、将来の計画を作るこのセミナーを、「将軍の日」Rと命名しました。(商標登録)

将軍の日では、地銀や信金など経営支援の専門家が使用するソフト(ＭＡＰ経営シミュレーションシステム)にて、経営計画書を作成します。
売上、経費、設備投資、資金等を計画するうえで生じる様々な問題に対して、何度もシミュレーションを行い、キャッシュ残高を確認しながら意思決定できるため、より実行性の高い経営計画を作成することができます。   

【午前】

• 経営計画の目的
  
• 自社分析（販売力・体力分析・強み弱み）
  
• 経営理念（企業の目的・使命・価値）
  
• 中期目標(5年後のビジョン)

【午後】

• 数値計画（売上・経費・設備投資・資金等）
  
• 当期計画
  
• 経営計画書印刷
  
• 経営サイクルの確立に向けて

• 会社を成長、存続、発展させたい経営者の皆様
  
• 創業者、後継者の皆様
  
• 会社の将来を見たい方
  
• 融資を申請するために事業計画書を作成したい方
  
• 5ヵ年の経営計画書を作成したい方
  
• 経営課題（資金調達、新規投資、店舗撤退、事業承継　など）を解決したい方
  

※たすき会は「あんしん経営をサポートする会」の会員です。

★毎期、黒字決算を実現するためには、業績管理(PDCA)メカニズムを社内に組み込むことが重要です。
 そのために月次巡回監査を通じて、貴社の発展のために経営計画の策定と業績管理の仕組み作りをご支援します！

★夢の実現のための創業計画の策定もご支援します！

• 『TKC経営指標』（BAST）の同業他社比較による貴社の現状分析
  
• 現状から見た将来５か年の変動損益計算書・貸借対照表の予測
  
• 借入金の借り換えや返済条件変更による「緊急の資金繰り対策」の支援
  
• 業績回復・業績改善のための「経営改善計画」の策定
  
• 新たな取り組みによる「経営革新計画」の策定
  

• 「中期経営計画」から、1年ごとの「短期経営計画」（損益予算）への落とし込み
  
• 経営者への「5つの質問」に基づく、簡易な「短期経営計画」（損益予算）の策定
  

• 目標達成（業績改善）に向けた「打ち手」の検討
  
• 期末の納税額の予測および決算対策（節税対策等）の検討
  

• 戦略財務情報システム（FXシリーズ）への予算登録によるリアルタイムな業績管理
  

• 創業者の事業構想を基にした「6か年創業計画書」の策定
  

システム画面サンプル

たすき会は、初期相談は無料です。お気軽にお問合せください！